Was ist gemeinschaftsbasiertes Wirtschaften?

Für viele Zukunftsorte ist es normal, zwischen Gemeinschaft und Wirtschaftlichkeit zu stehen. Wenn wir wirtschaftlichen Erfolg nur am Umsatz messen, können Orte, die vor allem von einer starken Gemeinschaft getragen werden, in Schwierigkeiten geraten.

In diesem Artikel bekommt ihr die Grundlagen des gemeinschaftsbasierten Wirtschaftens, drei Praxisbeispiele und die Antwort auf die Frage, warum es dafür sowohl ein neues Geschäftsmodell als auch eine neue Geldkultur braucht.

Der Markt regelt das? Die Gemeinschaft regelt das!

Viele von euch betreiben oder planen einen Ort, bei dem es eigentlich nie nur ums Geschäft geht: einen Laden, ein Café, einen Coworking-Space, einen Treffpunkt. Trotzdem messt ihr wirtschaftlichen Erfolg oft noch an klassischen Kennzahlen, Umsatz, Kund*innenzahlen, Preis pro Produkt, auch wenn euer eigentliches Anliegen ein anderes ist. Das führt dazu, dass Orte, die vielen Menschen am Herzen liegen, am Markt scheitern, obwohl die Gemeinschaft dahinter längst stark genug wäre, sie zu tragen.

Beim gemeinschaftsbasierten Wirtschaften, oft auch CSX genannt, steht ein gemeinsames Anliegen im Zentrum, nicht eine Marktlücke.

Das kann eine ökologische Landwirtschaft sein, eine regionale Versorgungsstruktur oder einfach ein Ort, der euch am Herzen liegt: euer Lieblingscafé, das Dorf-Wohnzimmer, der Unverpacktladen um die Ecke. CSX ist ein Werkzeug, um dieses Anliegen zu ermöglichen, auch dort, wo es am Markt allein nicht bestehen könnte, etwa weil wirklich ökologische, fair produzierte Ware nicht mit Discounterpreisen mithalten kann.

Aus Kund*innen werden dabei Möglichmacher*innen. Wer sich mit einer Initiative verbindet, verwaltet nicht mehr nur eine einzelne Transaktion an der Kasse, sondern trägt mit, dass es das Angebot überhaupt gibt. Die Wirtschaft richtet sich dabei an Bedürfnissen statt an Profit aus, ihr fragt also nicht in erster Linie, was sich rechnet, sondern was Menschen tatsächlich brauchen, um gut zu leben.

Mögliche Leitfragen:

• Was ist das gemeinsame Anliegen, das euren Ort trägt, jenseits der Frage, ob sich das Angebot rechnet?
• Wo denkt ihr an eurem Ort aktuell noch eher in Kund*innen als in Möglichmacher*innen?

Warum braucht es ein gemeinschaftsbasiertes Geschäftsmodell?

Ein klassisches Geschäftsmodell trägt Risiko meist allein, auf den Schultern eines einzelnen Teams oder einer Gründerin. Geht ein Jahr schlecht, trägt sie den Verlust allein, geht es gut, bleibt der Gewinn ebenso bei ihr. Ein gemeinschaftsbasiertes Geschäftsmodell verteilt dieses Risiko auf viele Schultern, ähnlich wie in der solidarischen Landwirtschaft, wo eine ganze Gemeinschaft das Wetterrisiko einer Ernte gemeinsam trägt. In einem schlechten Jahr fällt die Ernte kleiner aus, in einem guten profitieren alle.

Mögliche Leitfragen:

• Welches Risiko trägt aktuell nur euer Kernteam allein, das ihr auf mehr Schultern verteilen könntet?
• Was würde an eurem Ort zusätzlich möglich, wenn aus Kundschaft Mitverantwortung würde?

Warum braucht es eine neue Geldkultur?

Ein gemeinschaftsbasiertes Geschäftsmodell funktioniert nur, wenn Geld anders besprochen wird als an der Kasse. Es braucht Transparenz: Wer nicht weiß, was ein Ort tatsächlich braucht – Miete, faire Löhne, Strom, Verwaltung – kann sich schwer solidarisch zeigen. Und wer nicht darauf vertraut, wofür ein Beitrag verwendet wird, gibt weniger gern. Deshalb solltet ihr CSX-Kosten und die Entscheidungen dahinter offenlegen – nicht nur einmal zur Beitragsrunde, sondern fortlaufend. Wer tiefer einsteigen möchte, findet dazu mehr in unserem Handbuch zum gemeinschaftsbasiertem Wirtschaften.

Solidarität heißt dabei, dass jede*r gibt, was sie oder er ohne Not geben kann– mit dem Bewusstsein, dass Ressourcen in unserer Gesellschaft ungleich verteilt sind. Wer mehr geben kann, gibt bewusst mehr und unterstützt damit die anderen. So wird der tatsächliche Bedarf eines Ortes gemeinsam getragen, statt dass ein fester Preis Menschen ausschließt, die gerade wenig haben, oder Menschen mit mehr Möglichkeiten außen vor lässt, obwohl sie gern mehr beitragen würden. Wie man den eigenen Bedarf ermittelt, könnt ich auch im CSX-Transformationsleitfaden nachlesen.

Mögliche Leitfragen:

• Wisst ihr, wie hoch der tatsächliche Bedarf eures Ortes ist, und ist diese Zahl für eure Gemeinschaft sichtbar?
• Wie leicht fällt es euch, offen zu sagen, was ihr braucht, ohne das Gefühl, zu viel zu verlangen?

Kurzcheck für euren Ort

Was könnt ihr jetzt tun?

Ihr müsst nicht sofort euer ganzes Modell umstellen. Ein guter erster Schritt ist, das gemeinsame Anliegen hinter eurem Ort einmal laut auszusprechen, in einem Satz, den auch neue Mitglieder verstehen. Ein zweiter Schritt ist, eure tatsächlichen Kosten einmal offen aufzuschreiben, bevor ihr über Beiträge sprecht.

Häufige Fragen